陈立恒从创办法蓝瓷品牌至今仅有11年时间，法蓝瓷如何在这么短的时间内成就了一个中国自有的高端陶瓷品牌，并获得西方市场的青睐？其创新有何值得两岸文化创意产业界借鉴之处？

很多人赞叹法蓝瓷品牌从创立至今的扩张速度和销售业绩，但如果简单判断其生命周期只有11年，那就过于片面了。事实上，法蓝瓷品牌的生命周期应该是37年，前面27年的代工经历是其孕育期，让陈立恒获得了国际陶瓷界至高的审美和消费品味，他深刻了解到什么样的设计、造型、品味能获得高端消费者的青睐。并且，在代工的过程中，与世界各大知名陶瓷厂商、销售网点建立了感情和合作信任度，当法蓝瓷产品出来以后，这些国际通路自然转换成法蓝瓷的通路资源。因此，文化产业品牌的培育不可能一蹴而就，需要长期的培育过程。

文化产业主要包括“文化产业化”和“产业文化化”两种主要形态，在“文化产业化”领域，文化是根本，产业是手段，文化被转换成了一种可以被消费的要素。在“产业文化化”领域，产业是根本，文化是手段，文化成为提升传统产业附加值和实现产业转型的重要力量。很显然，法蓝瓷属于后者，陶瓷生产与销售本身在中国并不是新兴产业，法蓝瓷的“新”主要体现在“设计”和“文化”上。

从设计角度，法蓝瓷的设计为市场服务，设计师充分理解和领悟东西方消费者不同的审美需求，从而去满足他们对陶瓷的美感的认知。

“从文化角度，法蓝瓷始终坚持陶瓷文化是中国传统文化的杰出代表，文化的力量是其竞争利器。”

但是对待中国文化的态度，并不是固步自封，而是以站在世界的眼光、开放的心态来诠释和传播中国文化，这也是其很多带有中国文化元素的产品能受到东西方消费者共同喜爱的重要原因。

我们在研究中国文化产业的案例时发现有一个共同点，很多文化产品的生产动机往往基于某种崇高的责任感，或面对市场的盲目乐观，然而，产品最后投入市场后，成功几率微乎其微，这也是目前中国文化产业“雷声大、雨点小”“投入大、产出小”“投资风险高”的重要原因。

而法蓝瓷对于市场无疑不敢怠慢，其分布世界各地的市场经理是法蓝瓷的“市场代言人”，他们对市场的判断和对地方偏好特色的把握，反过来决定产品的制作和设计师的设计方向，这样做到设计和生产部门都能及时了解到来自市场前沿的最新信息。正是这种看似简单，但行之有效的市场调查、测试和反馈机制，让法蓝瓷每推出一款新产品都能受到市场欢迎，其实在其光鲜成绩的背后，我们看不到有很多测试不成功的产品方案胎死腹中。

台湾工艺产业一直坚持“工艺美学、体验经济”的理念，将传统工艺与生活、时尚、设计等当代元素进行跨界合作。大陆有丰厚的民间工艺和非物质文化遗产资源，如何对其进行传承、保护的同时，融入现代设计和产业手段，进行合理的产业化开发，值得深思。