7月29日-31日，汇橙集团董事长何增强和汇橙驻场工作人员不畏酷暑亲赴武汉大智无界项目进行现场培训和辅导工作。在武汉项目现场，何董事长为项目近期工作安排进行了细致部署和人员分工，同时就项目定位、项目规划和空间设计的初步方案与武汉工控集团有关领导进行了交流汇报，项目的初步方案获得了甲方的高度认可。

 

与此同时，武汉方面对于项目的开展也给予积极配合，不仅及时配备了资深的专职人员，同时也将项目现场的临时过渡办公室迅速开辟出来，满足了项目一线的基本办公条件。此外，项目的营销中心也在积极筹备建设中，拟于十月份左右正式亮相。

 

汇橙集团董事长何增强在武汉项目现场做项目培训

 

丨遵从市场比听从市长更重要

 

对于如何打造武汉大智无界项目，担任项目全程咨询顾问的汇橙集团，凭借多年文创园区开发建设的实战经验，坚持以遵循市场的需求为出发点，打造满足市场需求的文创项目。7月29日，汇橙集团派出咨询策划部经理卢刚、投资管理部经理马爱民两人已先期抵达武汉，并迅速投入到项目的实地调研中，计划用两周时间充分调研武汉当地的文化创意、商务办公、互联网电商、商业配套等业态的市场行情，探讨大智无界项目未来引进业态的方向和可能性。并针对如何与武汉现有的文创园区项目形成市场差异化、塑造出武汉大智无界项目的自身特色等问题提供坚实有力的数据和案例的支撑。

 

 

 

 

 

 

汇橙驻场人员在武汉当地做市场调研

 

丨招商落地比方案文本更靠谱

 

正如汇橙集团董事长何增强直截了当的指出：“十年前，我们的杀手锏是方案文本。十年后，我们的杀手锏是招商落地”。如今互联网如此发达，信息沟通如此顺畅，你很难再依靠一个看上去漂亮的文本去“忽悠”别人。你要拿出的是将方案文本落地的“真功夫”。实践证明，好的方案的确非常重要，在项目初期为项目的发展和方向起到了很好地探索和铺垫。但众所周知，从方案到落地有漫长的道路要艰难跋涉，甚至会出现不断的自我否定和再否定的过程。最终把“想要的企业吸引进来、想要的业态融入进来、想要的品质塑造出来、想要的文化创造出来”，这就需要人们不断的遵循市场的需求进行不断的调整和完善。如果拿着一个漂亮方案就天真的认为可以高枕无忧，最终只能是自吞苦果、无功而返。

 

 

汇橙集团董事长何增强与武汉项目人员探讨项目方案

 

丨冬练三九，夏练三伏——做项目就是要有坚韧不拔的精神！

 

此时，正值一年中最热的三伏天，无论是上海还是武汉，两地都处在高温的严酷考验之下。特别是战斗在项目前线的两地同事更是顶着高温、冒着酷暑、披星戴月、加班加点，五加二、白加黑的开动全速马力，向着既定的目标奋勇向前。每一个项目的成功，其背后都是不为人知的艰苦付出和辛勤汗水。没有坐享其成，更没有轻轻松松就可以成功的道理。汇橙集团董事长何增强尽管日常工作十分繁忙，为了给一线同仁加油助威，也是连夜乘坐火车往返武汉与上海之间，风尘仆仆、马不停蹄。项目现场的两地同仁也不畏艰苦，大家同心协力、披荆斩棘，力争要将项目打造成功，不达目的誓不罢休。我们相信有这样一种精坚韧不拔的精神和持之以恒的努力，我们一定会勇往直前，抵达胜利的彼岸！

 

 

何董事长带领工作人员实地考察武汉项目现场

 

/汇橙集团/

 

上海汇橙投资管理（集团）有限公司是一家专业从事咨询、策划、投资与运营的文创项目综合运营商。汇橙创立于2001年，总部设在上海。十余年来，汇橙在中国经济迅猛增长和城市产业转型升级的双重机遇下，不仅奠定了强大的企业实力和竞争力，而且一举成为中国内地最具卓越的创意地产开发商、集成商和运营商。

 

汇橙旗下拥有三大事业部、两大专业公司、十多家子公司，在上海、昆山和铜陵分别组建了三家民办创意机构，扶植当地文创产业发展。自2006年以来，汇橙集团先后在上海及长三角地区，成功投资和改造了“四坊、一谷、一汇”六大园区项目，总面积超过40余万平米，其中包括：1933老场坊、花园坊节能环保产业园、幸福坊时尚办公创意园、1913老洋坊、中成智谷、昆山汇设计。每一个园区都具有符合自身的产业定位，保留了园区自身属性和自我特征，不断开创全新的园区模式，树立起一个个园区改造的成功典范。在"融汇贯通，智橙天下"的企业文化引领下，汇橙逐渐形成了一整套实践探索、案例示范、资源整合、定制服务的"汇橙模式"。