南京市栖霞区宣创部考察团莅临上海创意产业中心参观交流

2月6日下午，南京栖霞区宣传部考察团莅临位于上海宝山区中成智谷园区的上海创意产业中心，中心副主任张琪琳、中成智谷运营总监汪国盛进行了热情的接待，由两位带领考察团参观中成智谷园区，分别参观介绍了唯一视觉、萌豆嘉年华、微盟、JUMP360等园区企业，考察团在亚创培训基地更与其负责人进行了深入的交谈，参观结束后，考察团对中成智谷赞不绝口，随后来到上海创意产业中心会议室进行座谈交流。

参观唯一视觉

考察团与上海创意产业中心理事长何增强、副主任张琪琳就上海文创园区近几年的发展，园区的变迁、中成智谷园区的发展、园区运营管理等问题进行了深入的对谈。

座谈交流

Q:上海政府对文创园区及园区内企业有什么政策？

张：上海文创园区刚开始开发时，政府采取的是不干预的措施，这其实对于园区开发而言是最好的政策，政府顺势而为，为优秀的文创园区进行立项与挂牌，更好的推动上海文创产业及文创园区的健康发展。这也是为之后上海文创产业飞速发展打下基础。

上海政府的政策主要是跟随企业走，对优秀的、高质量的企业会有很大的支持，园区对于政府的政策配套也会及时与企业对接，为他们提供更有效的交流、对接平台。

考察团提问

Q:中成智谷发展的理念十分超前，请问在开发前是否有什么准备？

何：中成智谷的发展也是在探索中进行的，中成智谷位于上海中环与外环之间，地理位置并没有很大的优势。2013年刚来到这里时，厂房已空置七年，这里主要是做低端仓储，环境脏乱差，属于民怨工程，所以一开始并没有想要接手中成智谷，因为在当时上海建设文创园区圈内有“不出中环”的说法，由“文创”打头的园区都是为高消费、高素质人群而打造的，市区的环境更加适合，郊区缺少这样的人群，因此接手中成智谷是一个很大的挑战，为什么在这里建园区？园区是否可以存活？可以建设园区的理由是什么？如果能做又是做怎样的产品？

参观微盟

围绕这些问题我们做了大量的研究，然后得出中成智谷可做的三大理由：一、在过去的十年里，随着上海房价的不断上涨，60%的新上海人与老上海二代的购房都集中在中环与外环之间，这批人是上海消费力与知识水平最高的一群人，未来园区中的就业、消费都是为年轻群体而提供与打造的，中成智谷的周边就围绕着这一批人；二、仍然是年轻群体，有许多买不起房的年轻人都选择在生活成本低的郊区租房，但郊区又没有很好的企业提供就业岗位，这些年轻人常年奔波于市区与郊区之间，中成智谷只要引进高质量企业就能吸引年轻人来就业；三、处于中环与外环间的这一区域聚集了这么多的年轻人，但这里也恰恰是文化场所、文化消费最缺失的地方，不论是政府的配置还是市场的配置都没有。我们找到了最重要的两点：需求与供给，从中成智谷的建设中就可以看到，中成就是按照这两点进行资源的配置。这需要大量的时间去做工作，园区建设不论是前期调研还是后期的打造都要耐得住寂寞，精心打磨，呈现在眼前的才能是符合市场，被市场所接受的优质园区。

参观摩居公共厨房

Q:中成智谷是如何导流的？

何：有消费人群在这里，有需求在这里，有产品在这里，那么现在最重要的就是要将产品做到极致，产品没有做好，就算边上有再好的条件人流也导不进来。园区需要打造人群所需要的精致产品，中成智谷前期不断寻找刚性产品，第一个引进的是足球场，在中成智谷还未完全建成前就已经引入，中成智谷是租赁产品，哪怕是建设期也需要付租金，因此我们在最短的时间里利用有效资源引进足球场平衡租金，足球场也正是市区所紧缺的资源，大量足球业余爱好者在这里踢球，小朋友的足球培训让场地热闹起来的同时也带来了效益。第二个引入的是婚纱摄影基地，打造婚纱摄影的“横店”，将在市区内的影棚都集中到中成园区来，现在来中成拍摄婚纱照的新人络绎不绝，已经成为了中成一道亮丽的风景线。随着这些产品的进入，园区的招商就水到渠成了，许多企业都看中园区的文化和氛围都纷纷入驻，因此中成智谷的招商和传统招商不一样，中成将办公招商放在后面，先强化配套，办公也就自然而然进来了。

考察团与亚创负责人深入交流

除了园区企业的人流之外，中成智谷还有另一波人流，就是周边的居民，中成智谷不是传统意义上的园区，它是园区、街区、社区、景区四区融合的综合体，它现在已经不止是有经济效益，还有更好的社会效益，中成智谷补足了这一带城市功能的缺失，成为周边居民休闲娱乐的文化场所。

Q:请问园区的运营管理是怎么操作的？是由中心管理吗？

何：不是由中心管理，中心下面所负责的各个园区都有分别建立项目公司，由项目公司分别对园区进行管理，管理人员都从社会招聘，这样的管理模式才更明晰，工作效率也更高，各项目公司之间都不会产生影响，容易管理。

       考察团与上海创意产业中心进行深度交谈后，感到收获颇丰，对上海创意产业的发展更是感触良多，希望能将上海经验借鉴到南京，推动南京创意产业发展。